一、结算不是“算总账”，是“打攻防”
竣工结算常被戏称为“第二次投标”。施工单位要守住利润，甲方要控制总价，审计要在规则内“砍一刀”。把结算拆成“攻”与“防”两阵：

• 攻：施工单位提交完整证据链，锁定每一笔变更；

• 防：甲方、审计按合同、规范逐项审减。
  谁掌握证据、谁掌握节奏，谁就赢得最后100米。

二、竣工资料“三道锁”
第一锁：图纸、变更、签证三合一
每份变更必须对应设计变更单、现场签证、竣工图纸三件套，缺一不可。缺设计变更→视为施工优化，不予计价；缺签证→视为合同内工作内容。
第二锁：影像+坐标双证据
隐蔽工程必须附“开挖前+开挖后”带坐标水印照片，照片编号与签证编号一一对应，防止“事后补图”。
第三锁：时间戳闭环
所有纸质资料扫描PDF/A，电子文件上传企业云盘，自动生成时间戳，防止“倒签”争议。

三、量价核对“四大雷区”
雷区1：重复列项
模板、脚手架已在措施费，结算又按实签证。破解：合同条款写明“措施费包干，不再调整”。
雷区2：超高降效
层高>3.6 m才计取超高费，结算时“一刀切”全线计取。破解：在图纸会审阶段即明确“超高判定节点”，并留影像证据。
雷区3：材料价差
信息价只含出厂价，不含运费、装卸费。破解：合同补充条款“运费按实际发票计取，信息价±5%以内不调差”。
雷区4：变更量价倒挂
变更工程量增加，但单价低于合同价。破解：变更单价按“合同类似单价+定额组价+市场询价”三选一，并附询价记录。

四、争议解决“三步法”
第一步：数据对碰
用Excel透视表快速核对“送审量-审减量-争议量”三栏数据，红色标出差异>5%项目，锁定争议焦点。
第二步：背靠背谈判
双方各自准备“最低可接受方案”，谈判桌上直接亮底牌，减少拉锯。
第三步：第三方介入
争议金额>合同价5%时，启动造价咨询或仲裁，提前在合同里约定“争议评审小组”名单，缩短周期。

五、审减控制“四把钥匙”

1. 过程留痕
   每道工序验收单、材料进场单、隐蔽影像同步归档，审计无法“一刀切”砍掉。

2. 量价同步
   变更发生后7天内同步更新BIM模型与清单，防止“量涨价滞”。

3. 风险金预埋
   投标阶段预埋2%风险金，专款专用，避免后期“无米下锅”。

4. 索赔时效
   合同写明“变更签证须在发生后14天内提出，逾期视为放弃”，倒逼资料及时性。

六、全过程复盘：一次“攻防”实录
某18层住宅，合同价2.1亿，送审结算2.35亿。

• 攻方：施工单位提前预埋变更签证链，影像+坐标+时间戳完整，争议金额仅200万；

• 防方：甲方审计用透视表锁定重复脚手架、超高降效两项，审减800万；

• 结果：双方背靠背谈判2轮，最终结算2.27亿，审减率3.4%，低于行业均值5%，项目提前15天完成结算。

七、未来趋势

• AI量审：图纸导入→自动识别变更→生成审减报告，误差<2%；

• 区块链存证：变更签证哈希值上链，不可篡改；

• 电子竣工图：与结算数据实时绑定，审计一键调取。

结语
竣工结算是项目利润的“最后一公里”。把证据链做扎实，把争议点提前锁死，把谈判节奏掌握在自己手里，就能把“拉锯战”变成“短平快”，让每一份成本都有据可循，每一次审减都在可控范围。